红楼梦87版全集下载【格兰仕：抢战、统战和决战】决战燕子门百
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赵静格兰仕生活电器总经理作为格兰仕的首批大学生，赵静自1991年加入至今已为格兰仕服务22年。她先后主管或分管过微波炉中国市场销售、外贸销售、格兰仕集团人力资源管理等业务版块，为中国家电行业中的巾帼女将。
格兰仕光波炉美食食谱大全“十二五”是格兰仕实现千亿目标和综合领先的大白电战略的实施时期。作为“十二五”开局之年，2011年市场经济环境复杂，家电业呈现集团军的对决，挑战大，但充满机会。
2011年是格兰仕生活电器微、生、厨“整合营销”元年。在此期间，格兰仕微波炉、小家电、厨房电器进行了各地巡回的“战略整合新闻发布会”，拉开了格兰仕生活电器“整合营销”序幕，我们将实现从单一产品作战到多个产品线抱团作战，从单一产品的市场粗放管理向多产品线市场融合管理，从单一产品资源配置到多产品市场资源规模化，达成共同体作战，市场快速反应和扩张的目的，并最终表现出强劲的市场竞
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与此同时，格兰仕于当年9月面向全国小家电市场发起“盘补开天”的营销大行动――即在全国范围内联合其代理商、经销商进行小家电“盘库补差”。在家电业，极少品牌能做到面向全国市场进行一次性“实盘补差”。此举开创小家电领域先河，再次强调渠道合作共赢概念。
2011年，格兰仕生活电器加大创新力度，表现为技术发展创新（如推出了全球首款圆形微波炉UOVO）、经营管理创新（如推动微波炉、小家电、厨房电器三线产品的生产、销售、团队的整合）、营销模式创新等等。作为格兰仕的创新产品，圆形微波炉UOVO受到市场好评，也代表家电产品推向时尚化、个性化的消费理念，再次强调“高质平价”概念，显示品牌突破的方向、决心。
截止2011年11月中怡康数据报告显示，格兰仕微波炉持续独占鳌头，市场占有率持续提升。
2012年，格兰仕生活电器将继续开拓新的市场，例如人均消费不到20%的中国农村市场，我们要争取使微波炉成为中国每一个家庭都必备的厨房电器产品。在微波炉、电压力煲为主的生活家电普及消费的基础之上，我们将继续以创新明星产品例如UOVO、芽王煲、变频光波炉等为推广重点，着重通过产品更新换代推动消费转型。小学数学五年级下册
同时，我们将继续强化生活电器的整合，继续对三线产品、营销团队、销售通路进行优化，争取夺取中国市场生活电器冠军。用抢战、统战和决战的营销策略，整合产业链、商业链优势资源，产品营销到品牌营销，再到产品力营销的提升，推动传统营销向创新营销、品牌营销转变。
【2012营销风向标】
茹绮铃Q：在去年生活电器的营销过程中，您对哪类型营销平台、营销方式留下深刻印象？
A：电子商务红红火火，其发展之迅猛印象深刻。
Q：希望2012年尝试怎样的创新营销方式？A：格兰仕生活电器在2012年将针对新型营销通路进行创新营销，例如尝试跨界营销、社交媒体营销等。
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