格兰仕是如何实现其成本领先战略的？
一 成本优势
1.1劳动力成本优势
  低成本就是将企业的各种资源，集中投人于某一产品的开发、生产和销售，以期取得较低的成本和价格优势，以较低的价格向目标市场逐步渗透，迫使竞争对手逐渐退出市场，扩大自己的市场份额。
依靠成本领先战略(劳动力生产成本低)，通过协作分工、专业化生产、将自己变成专业化的全球加工制造中心。
1.2不单纯依赖规模优势，综合利用规模经济和管理上的高效率
  格兰仕通过引入竞争机制、增强与其他企业的合作、减少管理层次、塑造企业文化等措施来降低内部的交易成本，提高劳动效率。
光波炉美食食谱大全及做法二 价格策略
1.1把降价作为主要竞争手段
1.1.1构成行业壁垒
    格兰仕不反对降价，但反对没有基础的盲目降价。价格战必须以成本优势为基础，在微波炉行业格兰仕做到了。规模每上一个台阶，价格就大幅下调。格兰仕降价的特点之一是十分明确地以消灭游兵散勇为目标。构成行业壁垒摧毁竞争对手的信心，让这个行业有市场但没有任何投资价值。格兰仕虽然利润极薄，但是凭借着价格的刚性指标构筑了自己的经营安全防线。
幼儿园元旦活动1.1.2提升销量
只要价格在成本之上，降价就有利于企业。因销量大幅增长，格兰佳获得了巨额收入。降低价格还培育了产品市场，这种效应在中国这样一个低收入国家尤为显著。格兰仕通过历次降价运动把微波炉为寻常百姓都买得起的大众消费品，推动了市场的高速扩容。
凭借较高的价格弹性和明显的规模经济的支撑，格兰仕模式的外在形式就是价格战。动态地看，格兰仕总是领先一步登上更大规模的台阶，每当它在新的台阶上获得更大的规模经济后，
就及时将价格降到略高于自己的成本，而低于规模不如自己的企业的成本之下。降价压低了行业的平均利润，既会“飞鹤婴儿奶粉价格挤走”一些竞争者，也会“恐吓”潜在进人者，还会逼着现有的竞争者让步，为格兰仕腾出了新的市场空间。在此基础上，格兰仕又可以进一步扩大规模，享有更多的规模经济，如此循环反复。
1.2价格战措施
1.2.1总成本领先战略
格兰仕在坚持总成本领先战略提下，价格不低则已，要低就要比别人低得更多。微波炉：格兰仕的战略意图无疑是用黑金刚降价封杀竞争对手的中档产品，用光波炉降价封杀竞争对手的高档产品，其根本目的就是牢牢掌握企业的经营安全和行业“都市丽人医院制空权”，不让竞争对手有喘息机会。空调：格兰仕多次用价格战“封杀”竞争对手，使得一些厂家被迫退出市场，一些外国品牌也不得不徘徊观望。
1.2.2低价格硬质量
格兰仕的质量同样经得起考验。经国家权威质量监督部门多次抽检，格兰仕次次合格。从格
兰仕的机制和发展目标看，格兰仕也不会做出杀鸡取卵之举。通过降低质量来降低价格能图一时之利，有一天会翻船的，格兰仕是民营企业，获取利润是它的必然选择。格兰仕把赢利上千万元的羽绒厂、毛纺织厂卖掉来投资微波，是从长远考虑而非眼前之利。
1.2.3配合降价，宣传促销齐跟上
格兰仕为了充分实现成本领先，很少在广告上露面，尤其是电视广告。主要利用报纸软性广告来保持一种与消费者的亲和力，提升自己的形象。他们并不否认电视广告的好处，但是他们认为：一是电视广告的投入与产出难以出现极佳的效果；二是格兰仕不想在做广告中过于铺张浪费，要把钱花在“刀刃”上去。就是这种讲实际的营销宗旨使格兰仕在产品销售中获得不俗战绩。格兰仕每次降价活动都配合着大量的媒体宣传，使降价事件尽人皆知。同时辅以其他促销手段，使降价达到最佳。
1.2.4让利与文化促销齐上
文化营销策略
格兰仕人推出了全新的具有格兰仕风格的文化营销策略。在全国各地开展了大规模的微波炉
知识推广普及活动，宣传微波炉。格兰仕在全国各地报以特约专栏的形式开设有关微波炉地栏目，全面介绍微波炉的功能和选择、使用、维护、保养方法。格兰仕人不遗余力地介绍微波炉的基本知识，大大地推动了微波炉的市场消费，使得微波炉这一产品观念深深地留在消费者心中，并且产生了购买微波炉的欲望。
为了更加深入地推广微波炉，格兰仕聚集了国内一大批专者，花费一年的时间，编出了目前世界上微波炉食谱最多、最全的有关微波炉的小册子组成系列丛书，在全国多个城市的大型商场开展赠书活动。这就十分有效地向顾客输送了微波炉概念。
让利促销
电工培训教材在连续的促销过程中，那些实力较弱的厂家在利润太低，甚至无利润可言的价格战中，败下阵来，无法维持生存而退出竞争。格兰仕的初衷达到了，大份额地占领了市场，实现了自己的营销目标。
1.2.5贴牌生产，扩充全球家电市场
贴牌生产，即为了占领外国市场不惜将自己的产品贴上外国企业的牌子。格兰仕之所以能够电工技师论文
不断地打价格战，完全依靠贴牌生产(OEM)的方法。格兰仕充分利用欧、美、日、韩等家电制造十分发达的跨国公司，利用格兰仕的劳动力优势、体制优势、服务优势、文化优势，与全球众多跨国公司在技术、管理、装备、网络、品牌等方面进行全球性的优势整合，形成一个全球性工业化生产、全球大流通、全球大配套的专业化分工协作的产业链。并抓住时机，见缝插针，扩充全球家电市场。
在大规模生产的基础上，格兰仕加大新产品研发力度。为了使其产品更适合欧美风格，它们把研发中心搬到了国外，洋为中用的策略使摆脱了“中国商品低档化”的惯有概念，跳到了更高的层次。