后勤副园长绩效考核表
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项目
评价标准
分值
自评
园评
审评
得分
职业道德与自我完善
重视职业道德、政治思想教育，认真遵守各项规章制度、礼仪规范，以身作则，遵守“开源节流、勤俭办园”原则。
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深圳看牙全面贯彻“一体、二翼、三美”的园本思想，感染全体员工养成“三爱之风、三养之识、三新之举”，形成守纪、知礼敬业的文化氛围。
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工作细心、扎实、稳重、计划性好，讲求工作质量和效率；遇事冷静、思维敏捷、具有当家理财的能力，能实事求是地向园长提供信息和反应情况，没有弄虚作假、阴奉阳为的不良行为。
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熟悉业务，不断的晚上管辖部门（安全卫生保健小组、财务组、校车接送组、保健组）的相关制度和丰富培训知识，做好后勤保障。
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明晰自身1-3年的核心竞争力，通过理论学习、岗位解读、实践操作、反思总结打造本岗位的“专业型园长”;如阅读1-2本本岗位有关的管理书籍、制定实施1-2本岗位有关的管理案例并在行政例会分享；不断学习相关知识、家长沟通技巧、接送技巧、饮食卫生知识等，不断地改进工作方法、学习方法，运用先进的网络技术，提高工作效率、学习效率，每次每天都在进步。
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公私分明，不斤斤计较，能坦率面对自己的缺点，接受别人建设性的批评指证；具有较好的心理素质，能承受来自工作的各种埋怨情绪及繁忙工作压力。每日工作能做到日清日高，形成高效、高雅的工作作风；忠诚于，不泄漏的商业机密。
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执行与协调力
能够准确地理解和领悟园长下达的任务，并能在规定时间内完成，且完成效果良好，若有一次未完成（不可抗拒原因除外），此项为零分。
2
能够积极有效地协调本部门和其他部门、年级、班级、家长之间的关系，有强烈的主人翁意识。
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当园长授权时，能代表协调与业务关系的部门保持良好的关系（如教办、安检办、食品安检局、物业管理处等）。
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制定和完善本部门日常工作管理表格，每周抽查工作情况并提出具体指导意见和签名，定期向园长汇报备案。
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负责调整、考查、签订供货、供物合同、租赁、基建等各项合同，每学期（七月、二月）报园长审批后组织实施，并将相关资料保管存档。
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根据发展规划和下学年度学期园务工作计划及经营方案，制定执行以下计划:
学期后勤工作计划；学期收、开支预算方案；学期物品采购方案及维修方案；校车接送方案；学期重大活动财务预算方案；做好后勤各岗前、岗中培训计划；每学期（二月、七月）报行政会议讨论、园长审批后组织实施，学期末撰写工作分析总结；落实到每个人时间段，该进行市场调查的进行充分的市场调查，勤俭办园，并有记录备案；根据工作进度，将以上计划进行目标分解，写出详细实施方案，报园长审核通过后，认真落实。
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在实施过程中加强组织、督导与检查，保证后勤各部门小组按时按量按质完成任务，实施后进行反思总结、记录备案。
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后勤保障日常工作
定期巡查全园性安全、卫生、保健、厨房、饮水、园车、采购、仓管等后勤工作至少一次，每周检查相关工作记录是否属实并签名，发现异常向园长汇报备案，重要事情在例会上分享:（1）门卫值班登记；（2）保安交接记录，门卫出入登记；（3）来访登记；（4）安全与消防检查登记；（5）保安巡夜登记；（6）宿舍留宿审批；（7）卫生保健相关登记；（8）厨房、班级消毒登记；（9）食品留样登记；（10）申购单、领用单、报废单、维修单；（11）接送登记；（12）班级交接记录；（13）班级宝贝服药记录；（14）接送记录等。
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做好校车接送管理工作，负责跟车路线的安排，老师工作的管理，制定校车路线安全行驶方案，合理安排园车跟车人员，根据在车人数调配合适的车辆和司机。每月随车抽查1-2次校车跟车情况，每周1次抽查早上校车人员是否准时出车情况，每天检查老师接送卡、园车出勤记录、园车日行驶登记等工作，每月收集宝贝上车登记表，并进行跟车补贴的核算。每天了解园车早晚接送情况，发现问题及时解决，同时监督园车卫生、安全情况。
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每周督导卫生保健小组人员不定期检查1次各班级、部门的卫生情况，并做好打分评优工作有记录备查，评选出周卫生班级。严格执行物品管理制度，每日审核各部门人员的申购、领物、维修、报废情况，分清轻重缓急进行安排处理。
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建立健全安全领导小组制度，安全工作每日抽查，每周一小查，每月一大查（安保、消防安全、卫生保健、校车安全、食品卫生安全、园舍建筑安全、大型玩具安全）。
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每月至少2次和家长、职工沟通有关后勤方面的情况，虚心听取意见，认真总结、研究、分析，并通过校园网向副园长或书面记录备查。
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组织监督膳食工作小组成员每月一次膳食会，根据市场行情认真制定下月四周食膳，做好营养核算，虚心接受一线老师的建设性意见，不断提高师生的伙食质量，每周食谱又医生制定，副园长审核，园长审批后实施。
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每周不定期抽查2次采购情况，深入市场，随时掌握和了解市场行情，采购物品要货比三家，坚决杜绝浪费，短斤少两，违规操作现象，把好质量关，把钱用在刀刃上。发现异常及时向园长汇报或书面记录备案。每日不定时抽查厨房所购食物的质量、份量是否合格。
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每月不定期检查1次医务药品、器械情况，药品使用记录。指导保健组员做好宝贝健康档案管理、各项表格的天宝、宝贝及老师体检、各种传染病防控工作。
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督导宿舍管理员加强园内外住宿人员的管理，每月检查1次宿舍的治安、消防、卫生、水、电等方面的管理。
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每周每班至少抽检一次午睡值班情况，并在被抽检班的午睡值班记录上签名。
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督导组织新上岗后勤人员的岗前培训和工作人员的岗中培训，并实行工作考核，做好转岗续岗评定。
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贯彻勤俭持家的方针，加强校产管理，杜绝浪费，物品管理责任到人，每学期进行物品登记造册工作。
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财务及后勤其它管理工作
负责督促财务人员编制财务计划，做好财务预算、决算、预测等工作。督促会计严格执行财务管理制度，若违反其中一条，该项为零分。
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每月督促会计负责对银行存款和现金进行盘点，负责编报上日收支及收支汇总明细表交园长审核后，上交董事会。
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督促会计，每月底根据厨房伙食标准，做好上月食堂盘点盈亏帐，分析其数据，节约开支，并对外公开正常伙食收支账目，无超支现象，若每月超支500元，该项为零分。
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督促会计每月15日前，做好上月工资奖金发放表，每月28日前，做好下月开支预算表，交园长、校董审核、审批。
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根据财务管理制度，负责对的一切支出单据及支出依据进行审查、审核，杜绝不正常单据支出。
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负责财产及全园师生保险购买、理赔沟通工作（宝贝新生保险、新员工保险购买，每年9月校方责任险，报园长审批后组织实施，并将相关资料保管存档。
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负责考评各组长（保育组长、保安队长、厨房主管、保健组长、车队队长）及会计、出纳员、仓管、保洁人员，综合其工作考核情况对其是否续岗有建议权，负责每月监督、抽查所辖人员的绩效考评工作。
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负责管理全员各种证件（卫生许可证、组织机构代码证、民办非企业单位登记证、厨房人员健康证、保安上岗证、校车司机资格证等相关证件）的审核和年审工作，做到证件齐全，手续合格，保管严谨。
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办园效益
全园每月宝贝的出勤率是否达标。
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全园每月教职工的出勤率是否达标。
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每月家长满意率达标。
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生源巩固率达标。
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每月文化建设达标。
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环境布置、净化、美化、绿化达标。
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工作方法、工作程序、工作效率达标。
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每月后勤工作质量达标。
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安全保健达标。
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有无安全事故（丢失宝贝、火灾、中毒等恶劣影响事故）。
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加分
扣分
说明
总分
备注
附件：日常工作管理及绩效考核细则
为了加强的科学管理，提高保育和教育质量，依据《中华人民共和国教育法》及《管理规程》的要求，特制定本细则。
每期基础分为100分，所有教学活动中在此基础上增减分，每周一小结，每月一总结，每期一汇总，可得负分。
一、全勤奖
要求全体教职员工全勤上岗，设全勤奖每月150元，迟到或早退一次扣5元，请假一晌扣10元，无故旷工一晌扣60元；跟车老师每月补助100元。有事需请假应自行调班，若代班人违规，双方处罚。
二、班补
每班班补费按每生每月1.5元，分配原则是:班主任补助费是其他任课老师平均数的二倍。
三、晨检及接待学生
接送宝贝老师做到
1、按规定时间到达接送地点。接送时间早上7:00－8:30接宝贝入园，下午16:30-17:00送宝贝离园。接送老师迟到一次5元，扣考核积分0.5分，无故缺一次50元，扣考核积分5分。
2、接送宝贝时对每一位家长和宝贝必须热情接待，微笑服务。如态度恶劣，造成不良影响者，经核实后扣除考核积分1分。
3、早上宝贝到园，由值早班的老师接待。值早班的老师必须在早上7:00前到。迟到一次10元，扣考核积分1分；无故缺一次20元，扣考核积分2分。
4、接待宝贝时应详细向家长询问宝贝的身体有无不适，是否带不安全物品（小刀、硬币、碎玻璃等物品），如因工作不力，造成宝贝带不安全物品入园，发现一次5元，扣除考核分2分。
5、宝贝需要在园服药或因病因事不能入园者，接送老师务必做好记录，并且转告班主任有关情况。
6、老师将宝贝交给家长时要细心，确保宝贝安全的由家长接回。在接送宝贝的过程中，要把宝贝的安全放在首位，关心宝贝，加强与家长的联系，让家长感觉到将宝贝交给我们是安全的，放心的。
7、值班老师和负责接送宝贝的老师严格按照接送卡制度接送宝贝，送宝贝时监护人必须签字或按指印，并按值班表上要求的顺序轮流值班。
8、送宝贝时如在指定时间和地点家长没接孩子，且与家长联系不上，必须将孩子带回。造成严重后果者当年考核定为不称职！