教你写出⼀稿过的抖⾳运营计划书
这两天我看各⼤平台的招聘信息，短视频运营的招聘岗位远远⽐新媒体运营⽕热，由此可见越来越多的企业⽼板开始注意到短视频的巨⼤威⼒。
虽然很多⼈说现在是短视频的红海，但是在我看来，对赛道，你仍然可以在⾥⾯挖到⾦⼦，毕竟对于三四线城市⽽⾔，短视频还处于起步阶段。
所以，⽆论你是想要⾃⼰创业从事短视频⾏业，还是求职短视频运营。⾸先要⾯对的⼀件事就是——写抖⾳运营计划书。
今天我结合⾃⼰的实际经验，来跟⼤家分享⼀下，如何写出⼀份让⽼板看得懂的运营计划书。
1. 账号定位
既然这份计划书是给你的领导看的，就不⽤写你的受众体是谁，因为你把不准⽼板想要的⼈是谁，⽽在⽼板们看来，当然是⼤众都喜欢才好，所以关于受众你⾃⼰明⽩即可。
那么你需要给⽼板呈现的哪些内容呢？
账号表现形式：真⼈出镜，宠物，图⽂，PPT，视频剪辑……在这些形式中，分析最适合你们⾏业的⼀种类型进⾏选择。简单说⼀点，真⼼出镜账号表现形式
和宠物的效果胜于其他类型，因为本⾝抖⾳平台就更喜欢这样的内容。
术类很炫酷就盲⽬选择。
⾏业
⾏业：美⾷、旅游、三农、教育、娱乐、科技、职场、美妆等。⼀般情况下，公司既然想要做抖⾳，就已经对⾏业有了⼀定倾向，所以这⼀块⼉还是⽐较好选择的。还有⼀种情况是，刚起步的MCN机构，想要做⼀批账号，但是⾏业没有确定，你就需要和上级沟通，先看他们的意向，如果他们没有想法的话，那就选择你最熟悉的领域去做。
以上三点写完以后，你的受众⼈画像也就出来了。
你最好能够给出选择这个定位的理由，这样⽼板更容易理解，你的⽅案也更容易过。举⼀个简单的例⼦，
这样定位是根据我们公司的产品和实际情况出发，在推销产品的同时打造个⼈IP，⽅便以后做其他产品的带货。
2. 内容⽅向
确定账号定位以后，再来写内容⽅向。这样做的好处是，更加直观，你的⽼板即使不太了解抖⾳，也可以明⽩你的账号运作时，输出的内容是什么样。
IP：根据实际情况，将账号⼈格化，⽐如抖⾳的⽪⽪狐。这个IP是账号的⼀个载体，就像是我们做时不⽤⼩编，⽽是选择⼩黄⽠，翠花等IP
等。
选题⽅向：⽼板看到定位以后，肯定会好奇你输出的内容是什么样，那么你就要告诉他⼀些⽅向。⽐如美妆类的，是美妆教程还是产品测评。最选题⽅向
好⽤，最直观的⽅法就是给⽼板看⼀下你对标的账号，让他看⼀下相同类型的作品。
内容时长：有些⽼板会觉得，⼀条视频的时间越长越好，你要⽤好60s的时间，但事实并⾮如此。在完播率的影响下，我们应该在完全表达⾃⼰内容时长
内容的情况下，尽可能缩短时长。所以，你要在这份策划案⾥⾯告诉你的⽼板，以免后期实施⽅案时他⼜来问你。
附⼀句话术：抖⾳视频刚发布时，播放量（完播率）>点赞量>评论量>转发量。所以为了提升完播率，我们要尽可能地控制时长。
3. 推⼴
视频制作完成以后，⽼板肯定想要看到亮眼的数据，那么推⼴肯定是必不可少的⼀项。
⾸先，发动本部门的同事去赞评转，然后逐渐扩⼤到本公司的⼈员。如果可以的话，可以沟通⼈事，或者⽼板，将这项⼯作常态化。虽然前期可能有的⼈会有点排斥，但是这是最有效的⼀个⽅案。
拿我⾃⼰举例吧，去年我做抖⾳的时候，公司有300多名员⼯，⽼板⾃⼰就说要求全公司进⾏赞评转，那么视频⼀发出我的作品会有多少点赞？⾄少200！
其次，你可以发动你的好友，家⼈帮助你进⾏视频扩散，你可以适当地发个红包意思⼀下。
最后，说动⽼板投Dou+。⼀听投钱，⽼板可能不太乐意，但是你就告诉他⼀个⽉多少预算，保证多少的曝光就⾏了。
当然还有其他的⽅式，但是要看公司的性质。对于运营来说，前期就是尽可能发动⼀切⼒量去做好你的数据。
4. 数据指标
说的数据指标，是指KPI，⽽不是你作为运营岗进⾏的数据分析。
简单来说，就是视频的更新频率，发布时间，曝光量指标，每个阶段的数据增长量等。这样你的⽼板就知道，看你的⼯作质量时，从哪⾥⼊⼿。5. 前期准备
⽆论写哪种⽅案，先让你的⽼板看到⼯作成果，再跟⽼板提请求，很多朋友可能会好奇，我为什么要把前期准备放到最后来讲，简单说明：⽆论写哪种⽅案，先让你的⽼板看到⼯作成果，再跟⽼板提请求，会⽐先提要求再说成果好得多。
所以，的前期准备就是需要跟⽼板提请求的部分。
成本预算：⽐如⼀卡⼀机⼀号，如果你的⽼板⾮常注重视频质量的话，还需要相机，⼿持稳定器，三脚架，灯光等。要列设备清单，每个设备⼤成本预算
概多少元，总计多少元，⽤表格对的形式呈现，会更好哦。
账号资料：头像，签名等资料设置，建议取好名称和个性签名，刚好可以让⽼板进⾏审核。
账号资料
养号：很多外⾏⼈觉得，我注册账号以后就要发视频了，但是业内却流⾏着养号⼀周的定律，你也要把这个定律告诉你的⽼板。在争取缓冲时间养号
的同时，去准备其他条件，如相机等。
前期准备要呈现出周期短、过程简单易操作，但却很有必要的特征，⼀般来说，⼀周时间，⽼板还是给得起的。如果你不说清楚，他今天要求你发视频，你发不发？
⼈员配置：你要告诉你的⽼板，需要⼏个⼈去运营这个账号，谁负责什么事，如果有问题谁解决等，给⽼板⼀个⽬标对象，让他能够寻到踪
⼈员配置
迹。
注意事项：美食食谱账号能带货吗
1. 避免冗余
有很多⼈喜欢在计划书⾥写市场情况，现状分析等内容，其实你的⽼板并不需要这些，因为他已经决定做抖⾳了，不需要你再次给他证明决策的正确性。
2. 避免专业术语
你的计划书要尽可能的简单，明了，让外⾏⼈也能看懂，⽽不是彰显你的专业⽔平。明确⼀点：计划书是写给别⼈看的，⽽不只是写给⾃⼰看的。
3. 重点内容重点标注
在这份计划书⾥，你的⽼板最重视三个⽅⾯：时间节点，数据，成本预算，所以你要把这部分的数据列详细。
4. ⽆需呈现细节
标题如何写，封⾯如何优化，这些都不在⽼板的关注范围之内，所以你要写的是需要他决策的地⽅。
以上就是计划案的全部内容了，你也可以根据公司的实际情况增加其他项。另外我为⼤家准备了⼀个范本，在：运营是个坑 后台回复抖⾳计划案获取~
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